Карьера корпоративного коммуникатора:
где выход?

«Можно ли работать пиарщиком до пенсии?». Этот вопрос задал коммуникаторам в декабре Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба».

Мнения разошлись от «возраст — это венгерское вино» до «в агентствах жесткий возрастной ценз». Кто-то говорит о профессии как образе жизни, а кто-то считает, что уходить нужно вовремя и «на взлете».

Но все мы сошлись на том, что важнее возрастного потолка потолок компетенций. Если его не пробить самому — это заставит сделать рынок.

Мой комментарий в декабрьский номер журнала продолжает логику поста в канале «Коммуникации на грани», где я визуализировала карьеру коммуникатора в специальной инфографике о матрице карьерного и профессионального роста.

А сейчас — подробнее о навигации и «как не застрять по дороге».

Востребованным коммуникатором можно оставаться и на пенсии. Но если ваш единственный навык — рассылка пресс-релизов за зарплату, к 45 годам вы проиграете конкуренцию тем, кто моложе, стоит дешевле, знает мемы не только «ждуна», но и «абаюдна», умеет в сторис и рилсы.

Карьера коммуникатора не про цифры в паспорте, а о профессиональном содержании как активе. Это не лестница, которая рано или поздно закончится, а эволюция своих компетенций по траектории, которую мы определяем сами. От операциониста до стратега-интегратора. От PR-менеджера до директора по коммуникациям. От сотрудника пресс-службы до советника министра или руководителя информполитики в РОИВ, отвечающего за поддержку госпроектов.

Качество карьеры определяют три фактора:
1. Экспертность (знания и опыт в профильной области).
2. Уровень ответственности, к которой вы готовы.
3. Любовь к профессии и желание в ней развиваться.

Можно и в 45+ с удовольствием отрабатывать запросы СМИ, знать «своих» журналистов в лицо и держать на плечах всю информационную политику организации, чувствуя себя не менее нужным, чем проектируя коммуникационную среду для изменений. Я знаю превосходного спичрайтера, который пишет тезисы для министра и сложные документы так, что его не заменит ни один специалист и ни одна нейросеть. Его экспертная ценность — до 60+, потому что он владеет тематикой в совершенстве и способен одним словом изменить всю конструкцию речи. Он профи, хотя и не стремится в «социальные архитекторы».

Беда нашего рынка — в отсутствии понятных для заказчика критериев, отличающих подлинного эксперта от тех, кто позиционирует себя «архитектором репутации», не имея реального опыта работы с серьезным кризисом. Такие специалисты сидят в экспертных советах, получают сертификаты и ведут каналы с тысячами подписчиков, принимая решения о будущем профессии.

Но реальный вес имеет тот, кто увлечен не «строительством своего бренда», а работой с предиктивной аналитикой, сходу увидит риски в готовой к запуску кампании и встраивает верхнеуровневые KPI в логику коммуникаций, а не только в отчет. У этого эксперта и зарплата на 30-40% выше рынка.

Мало быть и «застывшим в камне» профи. Хорошо, когда редактор отдела «Экономика» федеральной газеты с готовностью отвечает на сообщение медиаменеджера — это признак умения выстраивать стратегические связи, которые традиционно определяют до 60% назначений на топ-позиции. Но медийная повестка ушла в соцмедиа, и теперь многое решает адаптация к новым форматам.

Сможете масштабно заявить свою тему в повестку не только через топ-10 Яндекс Новости, но и в Max? Отличите канал с реальным политическим медиавесом от миллионника с надутыми инсайдами? С кем на Rutube свяжетесь по продвижению своего мероприятия, чтобы его не провалить? Вот задачки к решению.

Вопрос «Куда идти потом?» уже не столько про должность, сколько про смену зоны контроля или профессиональной роли.

Первое — про традиционный рост по вертикали (сотрудник PR-службы → руководитель PR-отдела → PR директор → вице-президент по коммуникациям). Вы становитесь интегратором, без которого система не работает.

Второе — про рост по диагонали: расширение экспертизы плюс повышение в должности. Например, потребность госсектора в коммуникаторах растет, и из бизнеса можно перейти на должность главы PR-направления в орган власти или «подвед». Из ФОИВ — в советники ЛПР в госкорпорации, где знание госаппарата накладывается на отраслевую специфику.

Есть и вариант фриланса и консалтинга. На практике консалтинг работает в 5-10% случаях для тех экспертов, которые уже заработали авторитет на уровне C-level. Для остальных это часто превращается в «портфельную карьеру» с подработками и случайными проектами.

Выход из карьерного тупика я вижу там, где экспертиза создает ценность для заказчика, сохраняя востребованность вне зависимости от возраста.