Сформулируйте главный вопрос книги в одном предложении. Если не получается без союза «и» — у вас две книги. Выберите одну.
Назовите три книги, рядом с которыми стоит ваше издание. Если не можете — вы не изучили рынок. Если таких книг на рынке нет — либо вы открыли свой «голубой океан», либо ваша тема не «книжная».
Опишите своего конкретного читателя: должность, возраст, задача, боль. «Все коммуникаторы» — это не аудитория, а мечта.
Хватит ли вам материала на 150+ страниц без воды? Протестируйте: напишите оглавление из 10–12 глав. Если к пятой главе начинаете повторяться — выжимайте оглавление досуха.
Есть ли у вас минимум 5–7 кейсов, которые вы можете описать с цифрами и в управленческой логике, а не в стиле «мы это сделали — было драйвово и круто»?
Есть ли у вас человек, который скажет «здесь читатель уснул» — и вы его мысленно не уволите? Работа с редактором-наставником помогает вам удержать баланс между вашим масштабом, целью «впихнуть все и вся» и ясностью для читателя.
Можете ли вы назвать 15 человек, которые купят вашу книгу в первую неделю? 2 площадки для презентации книги? 5 экспертов для рецензии книги? Если нет — начните с этого списка, а не с рукописи.
Подготовьте заявку-синопсис, а не рукопись: тема, аудитория, конкурентная полка, ваша экспертность и медийность, план продвижения, готовность к софинансированию и/или бюджету на продвижение. Издательство оценивает жизнеспособность проекта, а не текст рукописи.