3.1. Организационная интеграцияГлавная ошибка — строить единую медиасистему, сохраняя разрозненную структуру. Если за СМИ отвечает пресс-служба, за соцсети — маркетинг, а работа с блогерами «ничья» — ни один алгоритм не поможет. Это не проблема инструментов. Это проблема ответственности.
Рабочая модель — единый коммуникационный штаб:- Стратег (директор по коммуникациям или заместитель руководителя) — задаёт смысловой каркас, утверждает ключевые сообщения, координирует работу с первым лицом.
- Редакция — единая команда, которая производит контент для всех каналов. Не три отдела, а одна редакция с внутренней специализацией (текст, видео, визуал, аудио).
- Медиаменеджер — человек, который ведёт отношения со СМИ, блогерами и авторами как единый пул контактов. Без деления на «журналист — это серьёзно, блогер — несерьёзно».
- Аналитик — мониторинг, измерение, обратная связь. В идеале — в режиме, близком к реальному времени.
- Дежурная смена (для крупных организаций) — оперативное реагирование в нерабочее время.
Для госсектора: коммуникационный штаб должен иметь прямой доступ к первому лицу и полномочия согласовывать позицию без многоступенчатых виз. Кризис не ждёт, пока документ пройдёт трёх заместителей.